Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, reklamy, statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w Polityce Prywatności. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.

We use cookies and similar technologies to provide services, advertising, statistics etc. By using this site without changing your browser settings you agree that cookies will be placed on your terminal device. Remember that you can always change these settings. Details can be found in the Privacy Policy. By using this website you agree that our site use cookies, according to your current browser settings.

Zamknij
Close

Wypalenie zawodowe w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

0,00zł
Autor / Author: 
Łukasz Makowski
Agnieszka Michalska-Rechowicz
Agnieszka Tomczyk
Wydanie / Edition: 
pierwsze / first
Rok wydania / Year : 
2014
Format: 
150 x 210
Liczba stron / Number of pages: 
87
ISBN: 
978-83-7205-330-5
Rodzaj oprawy: 
oprawa miękka
Do pobrania / Downloads: 

Wypalenie zawodowe zależy od branży, kultury organizacyjnej, miejsca pracy oraz przyjętej strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Stąd zaleca się prowadzenie odpowiedniej polityki z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz ustalenie, jakie działania mogą podjąć przedsiębiorca i pracownik, aby uchronić się przed tym zjawiskiem lub przynajmniej złagodzić jego skutki.

Celem publikacji jest analiza i charakterystyka procesu wypalenia zawodowego, przedstawienie konsekwencji tego zjawiska w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz wskazanie działań zapobiegawczych. W rozdziale pierwszym wyjaśniono istotę i znaczenie burnout. Skoncentrowano się na metodach pomiaru wypalenia zawodowego i dokonano diagnostyki syndromu. Wskazano też różnice między wypaleniem a zaburzeniami psychicznymi oraz główne czynniki sprzyjające powstawaniu tego zjawiska. Scharakteryzowano skutki i koszty wypalenia zawodowego. W rozdziale drugim zaprezentowano metody przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu.

Książka adresowana jest do studentów i praktyków zarządzania organizacjami.

 

Łukasz Makowski – menedżer, doradca i trener biznesu z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, marketingu, public relations, sprzedaży, negocjacji i komunikacji. Od 2010 r. prodziekan Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie. Autor oraz recenzent wielu publikacji z zakresu zarządzania, polityki i gospodarki. Menedżer i redaktor pisma przemysłowo-gospodarczego (2004-2007), dyrektor generalny, dyrektor produktu oraz sieci sprzedaży w latach 2004 i 2007-2010.

 

Agnieszka Michalska-Rechowicz – specjalistka ds. personalnych. Pracowała w Polsce i Wielkiej Brytanii na stanowisku HR business partner oraz menedżera ds. szkoleń w międzynarodowej korporacji. Posiada certyfikat praktyka rozwoju i szkoleń oraz coacha. Jest także trenerem Coaching Clinic. Wykładowczyni South Bank University w Londynie, Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu oraz Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie.

 

Agnieszka Tomczyk – praktyk, specjalistka z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, marketingu i sprzedaży.